24 Апреля 2018
13:16
Объединить и продать
Автор: Ася Романовская
Фото: Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на заседании наблюдательного совета Внешэкономбанка в резиденции "Горки". Дмитрий Астахов / пресс-служба правительства РФ © ТАСС
Фото: Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на заседании наблюдательного совета Внешэкономбанка в резиденции "Горки". Дмитрий Астахов / пресс-служба правительства РФ © ТАСС
Набсовет ВЭБ одобрил слияние «Глобэкса» и Связь-банка, объединенный актив планируется продать к 2020 году
Наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ) под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева написал очередную главу в непростой истории двух кредитных организаций – «Глобэкс» и Связь-банк. На сей раз эти непрофильные для ВЭБа активы решено объединить в один, а затем, когда рыночная конъюнктура в перспективе нескольких лет улучшится, продать. Топ-менеджмент института развития ориентируется на 2020 год. Пока.
Потенциальное слияние «Глобэкса» и Связь-банка председатель ВЭБа Сергей Горьков анонсировал еще в феврале. «Считаем, что объединение – наиболее правильное решение в данной ситуации на данном рынке, потому что дает нам достаточно неплохую экономию, во-первых, с точки зрения затрат, а во-вторых, в принципе создает хороший банк объединенный. Его, если будет окно, можно будет продавать», – сказал тогда глава института развития. На прошедшем заседании набсовета ВЭБа такое решение наконец-то было принято. «Мы начинаем процесс объединения», – сообщил по итогам встречи Горьков журналистам.
По его словам, процесс не займет много времени, уже есть соответствующий план и все формальности должны быть завершены к концу года. «У нас создана рабочая группа, есть консультант, который с этим работает. Думаю, что до конца года мы должны осуществить объединение», – сообщил Горьков.
Фундаментом будущей кредитной структуры станет Связь-банк. "Во-первых, Связь-банк больше; во-вторых, в Связь-банке больше 300 тысяч клиентов розничных, а в "Глобэксе" порядка 70-80 тысяч, поэтому всегда объединение идет там, на плече того банка, который больше по капиталу и активам, и самое главное – у кого больше розничных клиентов", – объяснил логику принятого решения глава ВЭБа.
Итогом, по его словам, должна стать возможность оптимизации затрат. Речь идет о достаточно внушительной сумме порядка 2,8-3 млрд рублей. Причем основную экономию должно дать именно сокращение расходов на управление. В ВЭБе рассчитывают, что как минимум 0,5 млрд рублей удастся сэкономить за счет оптимизации IT-лицензий. Да и оптимизация филиальной сети позволит снизить операционные затраты.
Решение об объединении этих банков – это очередной виток в их непростой судьбе, но далеко не последний. И «Глобэкс», и Связь-банк стали одними из первых кредитных организаций, для которых кризис 2008–2009 годов едва не стал смертельным. Первый входил в топ-50 крупнейших по активам банков, второй – был опорным для отрасли связи и обслуживал львиную долю операций «Почты России». Тогда государство решило банки спасать и ВЭБ стал санатором для обоих, заплатив за активы каждого из них символические 5 тысяч рублей. Государство выложило за оздоровление около 212 млрд рублей в виде депозитов ЦБ.
На данный момент оба актива, как говорят в банковской среде, «абсолютно здоровы» и, как в свое время выразился Горьков, «уже сейчас представляют собой хорошие объекты для покупки». Во всяком случае ВЭБу удалось вывести их в плюс и 2017 год оба банка закончили с прибылью. Согласно предварительным итогам по РСБУ за прошлый год прибыль «Глобэкса» после налогообложения по итогам отчетного периода превысила 800 млн рублей, Связь-банка – 1,226 млрд рублей.
Но несмотря на это Сергей Горьков по-прежнему продолжает придерживаться своей стратегической линии и готовить банки к последующей продаже. По первоначальному плану это должно было произойти еще в прошлом году и объединять активы планировалось под конкретного покупателя, как только он будет найден. Однако сложная внешнеполитическая конъюнктура и экономические условия не позволили этого сделать. ЦБ вообще предлагал ВЭБу оставить банки у себя, указывалось на то, что сейчас не время для таких рисковых операций как смена владельцев, да и серьезных претендентов, готовых инвестировать в развитие обеих структур, пока так и не нашлось. Горьков согласился, что «сейчас не время, когда можно продать», но подтвердил свою позицию, что ВЭБ не хочет в будущем видеть в своей структуре коммерческие банки.
Поэтому был обозначен новый срок продажи – 2020 год. Но опять же, ВЭБ хоть и заинтересован в избавлении от непрофильных активов, делать это себе в убыток и по цене ниже рынка вряд ли захочет. Указанный срок для потенциальной продажи нового объединенного банка не так уж и велик, и за это время еще предстоит завершить процедуру самого объединения и стабилизировать новую банковскую организацию. Удастся ли найти нужного инвестора и на выгодных условиях – покажет время.
Наблюдательный совет Внешэкономбанка (ВЭБ) под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева написал очередную главу в непростой истории двух кредитных организаций – «Глобэкс» и Связь-банк. На сей раз эти непрофильные для ВЭБа активы решено объединить в один, а затем, когда рыночная конъюнктура в перспективе нескольких лет улучшится, продать. Топ-менеджмент института развития ориентируется на 2020 год. Пока.
Потенциальное слияние «Глобэкса» и Связь-банка председатель ВЭБа Сергей Горьков анонсировал еще в феврале. «Считаем, что объединение – наиболее правильное решение в данной ситуации на данном рынке, потому что дает нам достаточно неплохую экономию, во-первых, с точки зрения затрат, а во-вторых, в принципе создает хороший банк объединенный. Его, если будет окно, можно будет продавать», – сказал тогда глава института развития. На прошедшем заседании набсовета ВЭБа такое решение наконец-то было принято. «Мы начинаем процесс объединения», – сообщил по итогам встречи Горьков журналистам.
По его словам, процесс не займет много времени, уже есть соответствующий план и все формальности должны быть завершены к концу года. «У нас создана рабочая группа, есть консультант, который с этим работает. Думаю, что до конца года мы должны осуществить объединение», – сообщил Горьков.
Фундаментом будущей кредитной структуры станет Связь-банк. "Во-первых, Связь-банк больше; во-вторых, в Связь-банке больше 300 тысяч клиентов розничных, а в "Глобэксе" порядка 70-80 тысяч, поэтому всегда объединение идет там, на плече того банка, который больше по капиталу и активам, и самое главное – у кого больше розничных клиентов", – объяснил логику принятого решения глава ВЭБа.
Итогом, по его словам, должна стать возможность оптимизации затрат. Речь идет о достаточно внушительной сумме порядка 2,8-3 млрд рублей. Причем основную экономию должно дать именно сокращение расходов на управление. В ВЭБе рассчитывают, что как минимум 0,5 млрд рублей удастся сэкономить за счет оптимизации IT-лицензий. Да и оптимизация филиальной сети позволит снизить операционные затраты.
Решение об объединении этих банков – это очередной виток в их непростой судьбе, но далеко не последний. И «Глобэкс», и Связь-банк стали одними из первых кредитных организаций, для которых кризис 2008–2009 годов едва не стал смертельным. Первый входил в топ-50 крупнейших по активам банков, второй – был опорным для отрасли связи и обслуживал львиную долю операций «Почты России». Тогда государство решило банки спасать и ВЭБ стал санатором для обоих, заплатив за активы каждого из них символические 5 тысяч рублей. Государство выложило за оздоровление около 212 млрд рублей в виде депозитов ЦБ.
На данный момент оба актива, как говорят в банковской среде, «абсолютно здоровы» и, как в свое время выразился Горьков, «уже сейчас представляют собой хорошие объекты для покупки». Во всяком случае ВЭБу удалось вывести их в плюс и 2017 год оба банка закончили с прибылью. Согласно предварительным итогам по РСБУ за прошлый год прибыль «Глобэкса» после налогообложения по итогам отчетного периода превысила 800 млн рублей, Связь-банка – 1,226 млрд рублей.
Но несмотря на это Сергей Горьков по-прежнему продолжает придерживаться своей стратегической линии и готовить банки к последующей продаже. По первоначальному плану это должно было произойти еще в прошлом году и объединять активы планировалось под конкретного покупателя, как только он будет найден. Однако сложная внешнеполитическая конъюнктура и экономические условия не позволили этого сделать. ЦБ вообще предлагал ВЭБу оставить банки у себя, указывалось на то, что сейчас не время для таких рисковых операций как смена владельцев, да и серьезных претендентов, готовых инвестировать в развитие обеих структур, пока так и не нашлось. Горьков согласился, что «сейчас не время, когда можно продать», но подтвердил свою позицию, что ВЭБ не хочет в будущем видеть в своей структуре коммерческие банки.
Поэтому был обозначен новый срок продажи – 2020 год. Но опять же, ВЭБ хоть и заинтересован в избавлении от непрофильных активов, делать это себе в убыток и по цене ниже рынка вряд ли захочет. Указанный срок для потенциальной продажи нового объединенного банка не так уж и велик, и за это время еще предстоит завершить процедуру самого объединения и стабилизировать новую банковскую организацию. Удастся ли найти нужного инвестора и на выгодных условиях – покажет время.